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课程大纲：【的物料控制与仓储管理培训课程内容】 部分 构建的制造企业物料管理体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业物料管理与控制面临机遇与挑战 二、现代物流——企业第三利润的源泉三、构建的物料管理运作体系 四、企业生产计划与物料控制业务操作程序分析 第二部分 产销协调与物料控制一·推进二十一世纪的新生产方式——批量客户化生产 二·搞好产销协调与订单处理三·紧急订单的处理 四、插单产能规划应变八个有效方法 五、解决交期延误六大途径
六、插单产能规划应变八个有效方法 七、解决交期延误的问题
第三部分 物料计划（MRP、ERP）与库存控制一、物料管理三大精髓 二、物料管理的三大业务及其流程 三、MRP（ERP）系统的规范运作（案例分析）四、制定物料需求计划 五、库存控制实用操作方法 六、加快库存周转第四部分 物料采购批量控制与跟催一、制定采购计划 二、物料短缺八大原因分析 三、物料短缺七种预防对策四、确保供应商准时交货的七个关键 五、预防供应商延期交货 六、供应商准时交期管理十种方法第五部分 物料仓储管理操作实务一、物料仓储普遍面临的问题及其解决途径 二、仓储管理规范程序 三、物料入库控制四、仓库规划 五、物料储存管理 六、库存盘点与盈亏、损耗的处理七、出库业务控制 八、仓储管理业绩评估第六部分 建立工厂的物料配送体系——制造企业物流管理发展方向一、建立的物料配送体系必须实行物流一体化管理 二、物流一体化管理——SAP倒扣料方式带来的启示三、物料配送必须解决的几个具体问题 四、物料配送的具体运作 五、有效控制在线物料占用，让物料真正“流起来” 第七部分 物流外包与物流供应商管理一、制造业对物流供应商的要求 二、制造业物流外包应规避的风险 三、制造业通过考核物流供应商，促进持续改进
